lunes, 11 de mayo de 2020

Liderazgo resiliente


Organizado por ACOP: Conversación con Antonio Sola acerca del liderazgo que va a demandar la sociedad tras la COVID-19, un liderazgo que ayude a superar las adversidades y nos permita conseguir una sociedad mejor.


La Revista de ACOP: Siete modelos de polarización discursiva


ACOP: El nº 49 de La Revista de ACOP para este mes de mayo nos aproxima a diferentes aspectos del liderazgo político. En ‘A fondo’, Javier Sánchez Galicia explica cómo se configura la comunicación como espacio de confrontación analizando distintos modelos de polarización discursiva; mientras que Isaac M. Hernández nos habla del rol del líder político en la motivación de los equipos humanos.
En ‘Tendencias’ encontrarás tres artículos que ejemplifican cómo se ejercen los liderazgos políticos. En primer lugar, Cristina Cartes relata la deriva autoritaria del Gobierno de Hungría, especialmente intensa desde la propagación de la pandemia de COVID-19, mientras que Estela González de Rojas hace un análisis del rol político de la mujer en la democracia paraguaya. Por su parte, Freddy Bobaryn L. profundiza en el caso boliviano, explicando cómo se utiliza el miedo de la población como herramienta comunicativa ante una crisis sanitaria.
Tampoco te pierdas la entrevista con Gisela Stuart, exparlamentaria británica y jefa del comité de la campaña ‘Leave’, sobre el Brexit y el futuro del partido laborista.
Este mes nos tomamos la caña, como siempre de la mano de Beers&Politics, con Miguel Ángel Lucas, asesor jurídico de la Fundación General de la Universidad de Salamanca, y Guadalupe Talavera Ortega, directora de Marketing y Comunicación de la firma Dialoga Consultores.

domingo, 10 de mayo de 2020

Más Poder Local: La comunicación política en tiempos de pandemia


Edición Especial

  • Comunicación Pública de Riesgo en tiempos de Pandemia: las respuestas de Portugal a la COVID-19.
  • La pandemia del coronavirus: Estrategias de comunicación de crisis.
  • Antes de comunicar el riesgo o la crisis: hay que diferenciarlos.
  • El capitán que conduce (y estimula) el yoyó político de Brasil.
  • La paradoja pandémica de la comunicación política en Chile.
  • Colombia: el pulso por el liderazgo.
  • COVID-19: la no percepción del riesgo.
  • Comunicación política en tiempos de alarma: el caso español.
  • El relato de gobierno sobre el COVID-19 en Venezuela: “la emergencia en un país en emergencia”.
  • De la inmunidad al confinamiento: dos paradigmas de una misma crisis.
  • Percepción de riesgo y consumo mediático durante el inicio de la pandemia de COVID-19 en México.
  • Las «Fake News» en las crisis de la sociedad digital.
  • La célula de crisis ante el COVID-19.
  • El impacto de la comunicación y la gestión de desastres en la población.

La comunicación política ante la COVID-19




David Redoli: Vivimos una distopía. Ningún gobierno del mundo, ningún partido político, nadie podía prever el alcance tan global, tan fuerte y tan inmediato de una pandemia con origen en China, provocada por el coronavirus.La enfermedad Covid-19 se ha cobrado decenas de miles de muertos en cuestión de meses, en prácticamente todos los países del mundo. Y millones de personas se han visto contagiadas.

Se trata de una situación de crisis mundial sin precedentes, en un momento en el que nuestras economías están más globalizadas que nunca. Sin duda, el primer semestre de 2020 marcará un antes y un después en nuestras sociedades. Leer más AQUÍ.

¿Puede la democracia sobrevivir a la crisis de los medios?



Cuadernos de Periodistas: Por su interés, se reproduce a continuación un artículo del periodista estadounidense Jacob Weisberg, expresidente de Slate Group y exeditor de la revista Slate, publicado inicialmente en septiembre/octubre de 2019 en la revista Foreign Affairs, con el permiso expreso del medio norteamericano. Siendo “aún demasiado pronto para afirmar que ha pasado la crisis del periodismo, mucho menos la crisis de credibilidad”, Weisberg afirma que “cada medio de comunicación debe encontrar su hueco para sobrevivir, razón por la que la próxima generación de directores de medios tendrán que ser no solo filósofos morales, sino también emprendedores. Leer más AQUÍ